CMMI-DEV標準介紹

CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是由SEI在2001年12月發布的一個過程改進模型。CMMI用來評估企業研發管理水平，同時也指導企業進行過程改進，提升研發管理能力，2006年8月發布CMMI 1.2版，2010年11月發布CMMI 1.3版。

CMMI 1.3版包括三個部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ。CMMI-DEV，CMMI-DEV是目前使用最廣的模型，通常說的CMMI模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統工程等產品開發領域。CMMI-DEV模型覆蓋了產品研發的各個過程領域，包括：需求、設計、開發、測試、評審、配置、質量、決策、度量、風險、項目管理以及對過程改進和組織培訓等一系列活動。

CMMI-DEV認證方案

嘉洋天智以CMMI模型為指導，充分考慮了國內企業的管理現狀，提出了CMMI認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認證。

差距分析：檢查項目文檔并訪談項目組成員，分析項目管理現狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實施的目標和重點。

CMMI培訓：循序漸進的開展多層次的CMMI培訓，幫助企業更好的掌握和實施CMMI模型。

過程定義：根據企業業務特點結合嘉洋天智項目管理經驗及CMMI模型要求，建立和完善企業現有的項目流程和體系。

CMMI推廣：指導企業在實際項目中推廣實施CMMI體系，收集改善建議，持續改進CMMI體系。

預評估：按照SCAMPI A的評估方法對企業進行模擬評估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。

正式評估：由CMMI主任評估師按照SCAMPI的評估方法對企業進行就緒檢查、評估方法培訓和正式評估。

CMMI-DEV認證收益

CMMI認證幫助組織提高項目質量和生產率

CMMI認證幫助組織縮短項目交付周期

CMMI認證幫助組織控制研發成本

CMMI認證幫助組織提高人員水平

CMMI認證幫助組織提升管理水平

CMMI認證幫助組織市場宣傳和業務拓展

嘉洋天智CMMI-DEV認證優勢

嘉洋天智作為專業的CMMI認證機構，擁有2名CMMI主任評估師和4名CMMI咨詢師的專業CMMI認證服務團隊，我們秉承“以質量為核心，以過程為方法”管理理念幫助客戶規劃、實施基于CMMI的項目管理管理體系，我們根據客戶的業務特點制定具有針對性的CMMI實施方案進行合理的裁剪，在CMMI實施過程中著眼于幫助客戶解決項目管理中遇到的實際問題，給客戶帶來切實有效的改善和提升。

嘉洋天智本著“授之以魚不如授之以漁”的觀點，在實施CMMI過程中幫助企業建立自己的過程改進團隊，培養企業過程改進的文化，實現企業持續改進的目標，通過持續的改進逐步提高企業項目管理水平和軟件產品的質量。