隨著信息技術的廣泛應用，政府機構和企業大都采用軟件外包的方式來實現快速實現其信息化，但是在外包過程中往往伴隨著軟件質量不確定、項目超期與成本超支的風險。 軟件開發組織大都的通過ISO9001、CMMI-DEV等標準的認證來提升其軟件開發能力，但作為軟件外包組織卻缺少響應的外包流程和規范，無法做好軟件外包規劃、監控等重要工作項目，進而影響軟件外包項目的成功。根據SEI調查，大型信息化建設項目的失敗與甲乙雙方的信息不對稱和技術管理能力不匹配有相當大的關系。 基于上述問題，SEI推出了外包能力成熟度模型CMMI-ACQ（Acquisition Capability Quition），用來評估及改善軟件外包流程。
CMMI-DEV是一個好的「軟件開發者」所必須要具有的能力，而CMMI-ACQ 描述的則是一個好的「軟件外包者」所必須要具有的能力。 CMMI-ACQ共有22個過程域與CMMI架構一樣，其中16個過程域是所有CMMI模型所共用的。
CMMI-ACQ的最佳實踐協助軟件發包方提出清晰的軟件工程項目需求，定義標準的需求獲取過程，提高自身協助軟件發包方完成獲取管理、招標與項目監控等重要工作，進而提高軟件工程項目的成功率和對軟件項目的質量、成本與進度的控制能力和服務水平；
嘉洋天智是專業的軟件過程改進咨詢機構，為客戶提供基于CMMI模型的過程改進服務，我們擁有2名CMMI主任評估師和4名CMMI咨詢師的專業過程改進專家團隊，我們秉承“以質量為核心，以過程為方法”管理理念幫助客戶規劃、實施項目管理管理體系，我們根據客戶的業務特點制定具有針對性的過程改進方案。幫助客戶解決項目管理中遇到的實際問題，給客戶帶來切實有效的改善和提升。 嘉洋天智本著“授之以魚不如授之以漁”的觀點，在咨詢過程中幫助企業建立自己的過程改進團隊，培養企業過程改進的文化，實現企業持續改進的目標，通過持續的改進逐步提高企業項目管理水平和軟件產品的質量。
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