GJB 5000A標準介紹

GJB5000A-2008是由解放軍總裝備部制定，標準規定了軟件整個生存周期內的主要軟件管理過程和工程過程。GJB5000A主要用于軍方評估組織的軟件能力成熟度的模型，也適用于組織本身對軟件過程進行評估和改進。

GJB5000A評估的組織方為解放軍總裝備部，評價通過后由總裝備部簽發證書，證書的有效期為3年。

GJB 5000A咨詢方案

1、現狀調查 與客戶一起對單位的現狀進行調查，了解軟件過程改進的需求，提出過程改進的目標，識別現有的軟件過程與預期達到的成熟度等級的差距，并共同制定過程改進計劃。

2、標準培訓 協助客戶組建相關組織機構，并對過程改進小組及全員（EPG）進行培訓。培訓內容包括：GJB5000A標準，通過案例分析等方式如何構建過程體系。

3、體系編制 對EPG組在理論和實踐的指導的基礎上，協助EPG組完成GJB5000A過程管理體系的構建，并推薦或指導相關項目管理工具的選擇和使用。

4、體系實施 協助客戶選擇并啟動項目，選擇代表公司核心業務的試點項目，對各類人員進行技術培訓。在項目實施過程中，公司對項目的實施情況進行跟蹤和監督，及時了解過程改進的進展。

5、內部評估 與客戶的EPG組對軟件改進活動進行預評估，根據內部評估結果來判斷是否準備充分可以申請正式評估，同時發現存在的問題并實施相應的改進措施。

6、正式評估 正式評價由總裝備部委派專家組，依據GJB5000A評估工作細則實施。 根據需要可能在正式評價之前由專家組進行一次預評估。

GJB 5000A咨詢收益

• 幫助組織提高項目質量和生產率
• 幫助組織縮短項目交付周期
• 幫助組織控制研發成本
• 幫助組織提高研發人員能力
• 幫助組織提升項目管理水平
• 幫助組織市場宣傳和業務拓展

嘉洋天智GJB 5000A認證咨詢優勢

嘉洋天智作為專業的IT管理咨詢機構，擁有2名CMMI主任評估師和4名CMMI咨詢師的專業CMMI認證服務團隊，我們秉承“以質量為核心，以過程為方法”管理理念幫助客戶規劃、實施基于CMMI的項目管理管理體系，我們根據客戶的業務特點制定具有針對性的CMMI實施方案進行合理的裁剪，在CMMI實施過程中著眼于幫助客戶解決項目管理中遇到的實際問題，給客戶帶來切實有效的改善和提升。

嘉洋天智本著“授之以魚不如授之以漁”的觀點，在實施CMMI過程中幫助企業建立自己的過程改進團隊，培養企業過程改進的文化，實現企業持續改進的目標，通過持續的改進逐步提高企業項目管理水平和軟件產品的質量。